Forums Méthodes : Vos questions sur la Gestion de projet

Moi j'utilise Excel quand je fais de la MOE

Pis Powerpoint quand je fais de la MOA

Steph

t'as bien raison... ça m'énerve un tantinet, toutes ces histoires....

http://openproj.org/openproj

Cet outil a l'avantage sur Ganttproject, en ce qui me concerne, de permettre l'interruption d'une tâche.

Bon, cet argument était valable l'année dernière, peut-être que les choses ont évolué aujourd'hui.

Excel (Iteration Backlog et Product Backlog)

excel
pour sa souplesse

J'ai voté Gantt Project.

Ca fait près de deux ans que j'utilise, et franchement, il me simplifie pas mal la vie.

- gestion des ressources (qui fait quoi)
- une visualisation rapide des surcharges ("mince, je viens de déplacer la tache de untel, mais c'est pas possible car il est déjà à bosser sur autre chose)
- bonne visualisation des projets et sous-projets (dépliés ou non, éventuellement avec des couleurs différentes)
- gestion de l'avancement des taches
- gestion des notes sur les taches
- gestion des enchaînements (avec ou sans contraintes fortes -taches "collées"- et avec ou sans temps de latences entre les taches liées)

Les seuls reproches que j'aurais à faire sont :

- pas de déplacement "aisé" des taches : oubliez le glisser-déplacer, il faut entrer les dates de toutes les taches à déplacer à la mano...
- pas de "vrai" gestion en dessous de la journée (on peut dire qu'une ressource est planifiée sur une tache à 50% pendant 1 jour, ce qui fait 1/2 journée, mais visuellement, les deux taches se chevauchent...)
- et pas forcément aisé à l'impression

Bref, mon chef l'utilise depuis 1 an, notre responssable commercial l'utilise depuis quelques mois, mon bosse commence à l'utiliser depuis quelques semaines, vous dire !

J'utilise le Project Manager Assistant

Outil assez complet tout en restant simple:

• gestion de l'avancement, des coûts et des charges
• suivi 100% automatisé des coûts et des charges
• planification agile
• suivi du périmètre
• intégration d'un modèle d'estimations
• gestion de la valeur acquise
• liste des tâches évoluée avec déroulement de processus

Le choix d'un outil dépend beaucoup des besoins de chacun et le terme de gestion de projet n'a pas le même sens pour tous.

D'ailleurs, j'ai une remarque sur le sondage. Dedans, il y a OPX2 et Trac qui sont 2 outils qui n'ont pas du tout les mêmes fonctionnalités et ne sont donc pas exclusifs l'un de l'autre. Ils peuvent être utilisés tous les 2 sur un projet.

Pour y voir plus clair dans la nébuleuse des outils de gestion de projet, il faudrait utiliser une sorte de classification, par exemple:

• Bug/Issue Tracking
• gestionnaire de tâches (to-do list)
• outil collaboratif (partage de document, wiki, liste de tâches...)
• outil principalement de planification (qui tourne principalement autour du Gantt et du PERT) avec une vision micro du projet
• outil de gestion de projet (gestion = comptabilisation, suivi etc.) avec une vision macro du projet
• outil PPM (gestion de portefeuille de projets) offrant une vision macro de l'ensemble des projets

Hors sujet (à mon avis): outil de gestion de version ou de configuration

Bonjour !

Pour ma part et selon les directives de la Direction :

MS Project
MS Projectserver

Excel et toutes les macros qui vont bien pour le suivi courant

Mantis ou Jira (selon les projets et les clients) pour le RFC et le annonces de bugs.

méthodes préconnisées pour accompagner le développement : 'Hermès' ou 'Scrum' le tout chapeauté par un soupçon de PMbok du PMI.