Cela fait un moment que l'agile "monte" en entreprise et que les pratiques diverges les unes des autres. J'aimerai vous présenté mon point de vue sur l'une des divergences que j'ai constaté sur le daily meeting.En premier lieu, voici ce que je considère comme le coeur d'un Stand Up :
- Un moment pour l'équipe de communiqué et de se construire entant qu'équipe.
- Favoriser les échanges transverses/horizontales et l'entre-aide.
- Permettre à l'équipe de résoudre les problèmes du quotidien ensemble.
* Je considère que ce qui n'est pas lié à cela est de la "dérive" (Ou une autre approche, peu importe.)
Dans plusieurs de mes missions, j'ai constaté que ce daily meeting n'était pas utilisé dans ce bût. Mais plus comme une réunion d'équipe classique...
Il y a peu, j'en ai discuté avec l'expert Agilité de ma boite. Et celui-ci m'a (re-)donnée une astuce pour détecté si un daily meeting n'est pas une bonne vielle réunion :
- C'est simple quand un personne de l'équipe explique ce qu'il a fait et ce qu'il va faire. Regarde si celui-ci regarde le chef d'équipe ou les autres membres de son équipe.
Ce qui est dommage dans tout cela, c'est que l'agilité est destiné à rendre les équipes responsables de leur décisions entant que groupe. Qu'une décision bonne ou mauvaise ai été discuté par l'équipe. Ainsi, une réussite ou un échec est collectif et non individuel.
Loin de moi, l'idée de dire à un chef d'équipe qu'il ne travaille pas bien parce que son équipe s'adresse à lui et non à son équipe. Il réalise même très probablement un excellent travail pour aider son équipe au jour le jour ! Mais, cela rend son équipe dépendante, celle-ci prendre probablement moins d'initiative qu'une équipe qui se parle en "oublié" le chef d'équipe ou du moins sa casquette pendant cette court période.
Est-vous réalisez vous des daily meeting ? Si oui, sont-ils orienté équipe ou chef ? Fait vous une compte-rendu ? (Question piège !)Cordialement,
Patrick Kolodziejczyk.
Source :
http://en.wikipedia.org/wiki/Stand-up_meeting