Tout le monde prétend suivre les méthodes agiles dans son travail

Mais en réalité, peu de personnes le font vraiment

On entend très régulièrement parler de méthodes agiles et plusieurs personnes d'ailleurs disent les utiliser dans leur travail, mais bien souvent la réalité est toute autre. Il se trouve que ces personnes se servent plutôt de quelque chose de très différent des méthodes agiles conventionnelles. Tout d'abord, il faut savoir qu'une méthode agile est une méthode de gestion et de développement de projets ou programmes informatiques qui vise à satisfaire les besoins du client au terme du contrat de développement.

Lorsqu'elles sont bien appliquées, les méthodes agiles permettent d'organiser le travail de façon à rendre les équipes faisant partie du projet, très productives. Seulement, il a pu être observé que dans bon nombre d'entreprises qui disaient utiliser des méthodes agiles dans leurs projets, il subsiste de graves manquements qui n'existeraient pas si les méthodes agiles étaient correctement adoptées. En fait, malgré l'intention de ces entreprises d'adopter des méthodes agiles, elles sont parfois contraintes en raison de certaines difficultés, de finir par travailler d'une manière qui ne ressemble pas du tout à une méthode de travail agile.


Certaines entreprises, juste pour suivre la tendance, se lancent dans certaines pratiques plus ou moins agiles et qui parfois ne correspondent pas à leurs équipes. C'est le cas de celles qui décident d'organiser le travail en Sprints de 2 semaines au cours desquelles les équipes doivent pouvoir produire des livrables (solutions présentables au client). Cette façon de faire peut ne pas correspondre à toutes les équipes et entraîner des ralentissements dans le travail étant donné que parfois le livrable produit par une équipe ne peut fonctionner sans celui produit par une autre.

Les méthodes agiles impliquent de développer un produit dans sa forme la plus fine et de le mettre le plus rapidement possible entre les mains de véritables utilisateurs, afin que ces derniers le testent et donnent leurs avis. De plus en plus, les clients veulent participer au développement du produit qui leur sera proposé et non plus être des consommateurs passifs. Le fait que certains dirigeants d'entreprises ne s'en rendent pas compte peut aussi constituer une difficulté à la pleine adoption des méthodes agiles.

Bien que les dirigeants d'entreprises aient leur part de responsabilité puisqu'ils sont les décideurs, ils ne sont pas les seuls fautifs dans cette affaire. Les employés eux aussi peuvent constituer un problème dans le sens où ils s'opposent à la culture même des équipes agiles. En effet, pour fonctionner efficacement, les méthodes agiles s'appuient sur des personnes ayant une profonde expertise dans un domaine, un intérêt général et une volonté d'apprendre dans de nombreux autres domaines de compétences. Mais, il peut arriver qu'au sein d'une équipe, se trouvent des personnes qui s'en tiennent uniquement à un seul domaine d'expertise en refusant d'apprendre ou de contribuer dans un autre domaine.

A tout ceci, peuvent encore s'ajouter plusieurs autres éléments qui compromettent la pleine adoption des méthodes agiles dans les entreprises. Pourtant, à la question de savoir s'ils utilisent des méthodes agiles, plusieurs managers répondent par l'affirmative, ne sachant pas vraiment qu'en réalité, en ne respectant pas certains aspects qu'impose Agile, ils ont plutôt adopté quelque chose de très différent.

Source : QZ

Et vous ?

Que pensez-vous des méthodes agiles ? Pensez-vous comme certains qu'elles devraient être abandonnées ?
Que pensez-vous des Sprints ? Sont-ils adaptés à toutes les équipes ?
Pensez-vous que vous ou votre entreprise utilisez réellement les méthodes agiles ?

Voir aussi :

Les développeurs devraient abandonner les méthodes agiles selon Ron Jeffries, l'un des signataires du Manifeste Agile
Agile : entre Scrum et Kanban, laquelle des deux méthodologies est-elle la meilleure ? Le point dans une étude comparative
CollabNet : l'adoption des pratiques agiles augmente en entreprise, mais très peu d'organisations auraient un haut niveau de compétence